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Star2Up - conSciência empreendedora

Nunca houve tanto incentivo para a criação de novos empreendimentos, na forma de startups, no Brasil. Há um complexo ecossistema de apoio aos empreendedores, de espaços de coworking a aceleradoras, de incubadoras e organizações de fomento, de agências de investimento a venture capital. Também compõe esse ecossistema empresas de capacitação e consultoria, cujo foco é levar as melhores práticas do...

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Avançando pela fase do Desenvolvimento Mercadológico, com a solução ganhando escala no mercado alvo, há uma grande chance, para não dizer certeza, de que logo surgirão concorrentes. Com soluções similares, esses novos entrantes chegam ávidos por tomar parte do market-share conquistado com grande esforço. Sendo assim, chegamos à etapa na qual uma atenção especial deve ser dada à COMPETITIVIDADE do...

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Concluída a fase de Desenvolvimento Tecnológico, com a solução inovadora concebida, validada e o modelo de negócio definido, avançamos para a fase de Desenvolvimento Mercadológico. O desafio agora é conseguir que a solução ganhe o mercado de massa e, para isso, vamos por em prática a etapa de ESCALABILIDADE. Esse desafio se resolve pelo desenho e implantação de um plano de...

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No campo da inovação, pensando no empreendedorismo inovador, uma questão recorrente é “Como uma empresa estabelecida pode inovar como se fosse uma startup?” Na base dessa indagação estão aspectos críticos que acabam por erguer barreiras à inovação empreendedora (como fazem as startups) em empresas estabelecidas: tomada de decisão lenta, estrutura funcional rígida, excesso de burocracia interna, baixo grau de liberdade...

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Finalizando a fase do Desenvolvimento Tecnológico, chegamos à etapa do ACABAMENTO do modelo de negócio, com a estruturação do modelo de produção e entrega da proposta de valor validada na etapa anterior (prototipagem). O objetivo dessa etapa é consolidar o modelo de negócio do empreendimento inovador. Em sua essência o modelo de negócio é composto por quatro elementos fundamentais: recursos chave,...

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Em uma sociedade entre empreendedores, existem expectativas conscientes e inconscientes que precisam ser ponderadas. As expectativas conscientes tendem a ser discutidas com mais clareza, enquanto as inconscientes nem são consideradas. Algumas inconscientes são realizadoras, enquanto outras destruidoras contumazes de negócios. As expectativas inconscientes emergem das histórias de vida dos sócios empreendedores. Por exemplo, um empreendedor que inconscientemente é impelido a se resolver em relação a pobreza vivida na sua...

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